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  1. 新时代党的建设新的伟大工程,以党的自我革命引领社会革命。国家电网有限公司党组把加强党的建设作为提升国有企业党组织领导力、增强国有企业内部凝聚力、激发国有企业活力和创造力、推动国有企业做强做优做大的重要法宝,创新提出“旗帜领航”党建工程,高举习近平新时代中国特色社会...
    2022.12.08 13:03:00
  2. 可持续的生活方式,推动高品质有机奶蓬勃发展。12月1日,伊利金典年内销售额突破200亿元,便是最好的佐证。 正如伊利集团董事长潘刚在企业内部发声中所说,从2006年诞生至今,金典逐步发展成为全球第一大有机奶品牌,成功的关键在于两个字——“坚持”。15年来,正是始终坚持以消费者...
    2021.12.01 16:26:00
  3. 转动新零售的未来魔方 麦当劳汉堡大学今天也同步入驻“巨无霸魔方”,将于10月11日正式开始在新总部大楼的“第一课”。作为全球知名的企业内部培训机构,汉堡大学是麦当劳中国人才战略的重要组成部分。麦当劳汉堡大学将继续通过先进的学习理念、课程设置、数字教育系统和交互设备,为...
    2021.10.11 16:26:00
  4. 抓行动落实,确保“不逾矩”。牢固规矩意识,意味着每位员工都要严格遵守规章制度,做到心中有戒,行有所止。徐州分公司积极制定完善企业内部管理制度,包括选拔任用、考核评价、奖惩机制等,确保人员选拔公开透明,权力运行受制于制度,防止权力滥用。对于巡察、审计中发现的问题...
    2024.07.23 09:51:00
  5. 据思考判断,用数据提升沟通,用数据论证结果,用数据推动迭代”的能力,实现全员的数智化思维和认知、行动能力的升级。 同时,伊利还在企业内部搭建了学习内容丰富、学习形式多样、覆盖公司全员的“伊起学数智化学习平台”,遵循“聚焦业务、能力复合、持续创新、引领突破”的原则,为...
    2024.05.28 17:37:00
  6. 部装企已合作多年,与平台的合作粘性深厚,企业在成长发展的过程中具有较强市场抵抗性,这部分商家更需要获得稳定的客源流量和转化,以及企业内部的的人员效率,追求品牌在市场中的竞争优势。相比之下,腰部装企则是与平台具有一定的合作粘性,但受企业自身的条件所限,对市场变化的敏...
    2023.12.19 17:32:00
  7. 字化产业链,进而推动整个行业和产业链的高质量发展。” 伊利执行总裁张剑秋(右三)参加2018年夏季达沃斯   內强基因指的是,伊利在企业内部努力构建数字化工厂,开发了以MES(生产过程执行)系统,实现了管理的精细化、透明化和高效化。外构生态指的是,伊利推行覆盖全链的数字化...
    2018.09.19 15:08:00
  8. 视细节,做好精确管理。”这是潘刚经常挂在嘴边的一句话,他也以实际行动阐释着这句话的深刻内涵。在精准把握伊利发展方向的同时,潘刚在企业内部管理上也有着独到之处。   翻开伊利的收入增长图,会发现伊利业绩始终保持着快速增长态势。快速发展赢得了社会各界的广泛赞誉和认可。尽...
    2017.11.08 13:58:00
  9.   共享数据时代 苏宁已落地数据双向开放   智慧零售的本质就是数字零售。苏宁控股集团董事长张近东提出,苏宁数据经营的能力不仅要向企业内部的每个人开放,还要向各行业、各地区的合作伙伴开放。   “苏宁不止是一家互联网公司,更是一家科技公司。我们将不断借助数据,探索最优...
    2017.10.16 19:14:00
  10. 场规则,做大众的生意,不要来路不正的资源,不攀炎附势,遵循清清白白的政商关系。   规范化强调的是企业内外部的伦理约束、企业内部的制度规范。泰康从成立的第一天起,就不允许拉帮结派,不允许送礼;不诋毁同业,不误导客户。保险业跑马圈地的时代,陈东升讲规范化,讲诚...
    2017.08.22 17:19:00