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  1. 对子企业实行“一企一策”分类授权放权。建立“内外结合、重要事项双审”的法律合规审核机制。 三是变革组织增活力。 完成6户高速公路企业重组整合,压减管理人员35%,年均减少管理成本1.5亿元。坚持“大集团、小总部、强产业”,持续加大发展改革事业部、营运事业部等产业板块部门力...
    2023.03.03 14:47:00

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