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  1. 从伊利集团董事长潘刚对团队的介绍中可以发现,从潘刚、到集团总裁、再到各事业部负责人,几乎每个人都有着多个事业部及从一线车间到管理决策层的工作经历。这也使得伊利的管理团队成为了最了解中国乳业、最了解中国消费者的团队。也因此成为了“最能打”的团队。 全链数字化推动 进...
    2021.10.28 21:08:00
  2. 一个疏忽,生产的一批产品下了生产线后,经过品控检测发现,虽然这批产品合乎国家标准的要求,但是达不到公司出厂品控的标准。当时,领导决策层面临一个非常艰难的选择:要经济效益,还是坚守品质,毕竟销毁报废就意味着公司将有一大笔经济损失。为此,公司领导层还专门召开了紧急会...
    2021.01.20 21:03:00
  3. 营管理的方方面面,深度推进ESG管理体系建设。 治理架构方面,兴业银行坚持可持续发展理念,建立自上而下、总分子协同的集团化管理架构。决策层面,由董事会决定可持续发展及ESG各项战略规划、重大政策与基本制度,承担ESG管理的最终责任,下设“战略与ESG委员会”,由董事长担任主席...
    2024.09.14 16:51:00