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电所团队绩效二次分配的管理监督。各供电所所长与员工签订了绩效合约，根据员工工作量、线路设备运行方式、服务距离、服务难度系数和专项工作完成情况等开展绩效评分，并依据绩效评分对员工实行二次分配。
“今年，我所有5名员工退休，其中有4名台区经理。我所对这4名台区经理管辖的52...
2020.09.17 11:25:00
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必须通过邮件和电话方式通知到人，留有痕迹。对紧急工作和重点工作，派发专业“督办单”，根据供电所任务完成情况在督办单中进行评价，工作完成后收回所派发工作单，完结该项任务，对未按督办单时间节点和要求反馈的，及时上报考核，做到考核有依据，工作有痕迹。
“‘痕迹化’管理模...
2020.07.27 15:04:00
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入市场时间较迟，加之行业“乱象”频发，城市管理部门对哈罗这一新品牌容易在早期产生排斥态度，这使得早期工作异常艰难。
即便准入工作完成，车辆得以顺利投放也远远不够，为了迅速占领市场，市场营销与运营工作也需要同步进行。据负责开城市场工作的苑晓梦回忆，由于时间紧张，下...
2018.07.06 17:04:00
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