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  1. 排,同时细化节点计划至周、日计划,进行日进度统计分析。并且为解决总包管理力量不足,管控不到位的情况,适时采取“大总包”管理模式。甲方工程部及监理,深入下沉沟通至各工种班组长,深度管理,甲方充当施工员,监理充当质检员,每天夜晚加班督促现场夜间施工。   势如破竹...
    2019.11.01 14:54:00