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根铸魂聚合力,赋能发展新动能
江苏分公司始终坚持将党的政治优势、组织优势转化为发展优势,推动党建与生产经营深度融合、同频共振。
组织体系持续健全。通过系统完善分公司与所属项目党组织、群团组织的架构设置与职能配置,推动基础管理向标准化、精细化迈进,效能得到显著提升...
2025.06.16 21:04:00
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系建设,以一系列领先成果服务“三新”建设;牢记“继续办好”,深化体制机制改革,持续提升发展质效;牢记“十年磨一剑”,建立新科研组织体系,构建南瑞学科图谱,组建“十年磨剑”团队,完善创新链条。
郑宗强指出,当前中国能源电力行业正处于充满挑战和机遇的关键期,电力科技...
2025.07.07 13:16:00
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东湖区域城市化建设、提升城市人居环境品质;在助力城市发展的同时,公元九里项目积极以党建工作引领为抓手,抓实华润置地徐州公司的党组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度和场所阵地建设,融合初心毅力和匠心品质,着力建设徐州东部的“红地标”。
红色基因,赓续传承绘新篇...
2020.11.30 16:42:00
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区供电公司工会着眼搭建广大职工发挥主力军作用的广阔舞台,着力构建“党政支持、工会牵头、专业协同、劳模引领、职工参与”的创新工作组织体系,不断凝聚创新合力、提升创新活力、激发创新动力,在基层掀起创新创造热潮。
“抱团”发展建立创新联盟
4月15日,紫金山实验室10/20...
2024.05.20 15:44:00
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述思路基础上,制定印发《江苏省分行结合主题教育强化基层党建工作指导意见》,围绕“岗位建功先锋”机制与基层党建深度融合、强化基层组织体系建设、推动基层党建融入中心工作三个方面提出13条具体措施,指导全行结合实际树立大抓基层的鲜明导向,进一步增强基层党组织的政治功能...
2023.08.04 16:19:00
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余年如一日的创新与拼搏。
1999年,中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目组的组长,潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索,构建了中国乳业第一个“事业部...
2019.09.28 22:13:00
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选择业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作,例如率先引入了波士顿、麦肯锡、罗兰贝格等全球顶尖一流战略咨询公司,帮助伊利进行组织体系变革,确立了事业部制的组织架构,此举也首开国内乳制品企业实行事业部制的先河;
2005年,潘刚清晰地看到奥运的潜力和价值,力排...
2017.11.03 14:53:00