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考核的基本依据和基本标尺。
考核贵在精准，也难在精准。要进一步强化导向引领，优化考核流程，分类别分层级形成体现差异化、可量化而且可比较、便于定责追责的年度考核指标，防止“一刀切”“一锅煮”。要注重结果运用，全面自我反思剖析，找到工作差距、短板弱项，明确努力方向、奋...
2024.03.29 14:24:00
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考虑考核程序、评价方法、组织实施等各个环节。针对不同地区、领域的资源禀赋与发展阶段，充分考虑发展定位、目标要求，合理设置差异化、可比较的考核指标，科学制定高质量发展综合绩效评价、党的建设成效评价、社会满意度评价“三张考卷”，让基础厚实的地区感到有压力，相对薄弱的...
2023.05.08 10:30:00
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考虑考核程序、评价方法、组织实施等各个环节。针对不同地区、领域的资源禀赋与发展阶段，充分考虑发展定位、目标要求，合理设置差异化、可比较的考核指标，科学制定高质量发展综合绩效评价、党的建设成效评价、社会满意度评价“三张考卷”，让基础厚实的地区感到有压力，相对薄弱的...
2023.05.08 11:00:00
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所有单位“一刀切”、从上到下“一般粗”。广泛开展调查研究，听取多方意见建议，根据考核对象的岗位职能、部门特点，差异化设置可衡量、可比较、可定责的考核指标。既注重看“显绩”，也注重看“潜绩”；既考共性，更考个性，确保考核内容全面系统、指标设置严谨科学、考核方法紧扣...
2021.12.09 09:43:00
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挥考核指挥棒作用，坚持“一把手”抓第一资源、以抓第一要务的力度抓第一资源，加大人才工作考核力度，实行过程化考核模式，做到可量化、可比较，并作为领导班子评优、干部评价的重要依据，以严格的考核导向推动工作落实。突出创新品牌抓提升。勇于领题破题，善于从人才培养开发、评...
2020.10.31 13:52:00
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担当、促进发展这个基本任务，实现干部考核经常化、制度化、全覆盖；细化考核内容，增强考核的针对性，根据不同考核对象合理设置可衡量、可比较、能定责、可追责的考核指标；改进方法手段，经常性、近距离、有原则接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，以事察人，知事识人，防...
2019.04.22 15:30:00
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担当、促进发展这个基本任务，实现干部考核经常化、制度化、全覆盖；细化考核内容，增强考核的针对性，根据不同考核对象合理设置可衡量、可比较、能定责、可追责的考核指标；改进方法手段，经常性、近距离、有原则接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，以事察人，知事识人，防...
2019.04.22 10:08:00
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有鉴于此，此次北京文博会发布的评价报告从文化价值、产业价值两个角度构建了IP全面评价体系。结合IP定义和时代特点，在客观量化数据、可比较的基础上，以用户参与度、口碑评价、开放度等作为评价IP的主要因素。通过评价体系的引导，扭转粗放的产业增长方式。这一评价体系显示，具...
2018.11.05 08:56:00
