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  1. 的责任扛在肩上,创造了人工造林规模等多个全球第一,并向世界作出力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的郑重承诺。美国亚洲协会董事会联席主席桑顿称赞,中国式现代化具有极强的说服力、生命力和启发性,“指向更高层级的人类发展”。 中国迈向现代化,为世界和平稳定带来...
    2023.04.23 10:02:00
  2. 国有企业现代公司治理。推进党的领导和公司治理有机融合、建立现代企业制度是国企改革的重要方向。目前,国有企业公司制改革已全面完成,董事会建设持续加强,企业内部劳动、人事、分配三项制度改革取得突破性进展。在此基础上,要进一步深化落实“两个一以贯之”,着力构建与全面从...
    2023.03.27 10:02:00
  3. 让企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。 深化国企改革,重塑公司治理结构、建立现代企业制度是重点。以前,本钢的子企业没有董事会,没有完善的现代企业制度和公司治理结构,经过改革,不仅重新组建了运营管理平台,而且建立健全了适应发展需要的章程、规则、清单等制度...
    2023.03.21 09:12:00
  4. 全面落实党组织在公司治理中的法定地位,细化138项“三重一大”决策事项清单,坚持重大问题必须经集团党委会前置研究讨论,明确党委会、董事会、经理层权责界面,有效发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。新征程上,我们要进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来...
    2022.11.28 09:12:00
  5. 统一起来,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,支持董事会、经理层依法履职。同时,向世界优秀企业看齐,在公司治理机制改革上持续发力,加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治...
    2022.09.21 09:31:00
  6. 值。”国企改革三年行动实施以来,国企改革取得突破性进展。一方面着力完善中国特色现代企业制度,健全国资监管体制,党的领导全面加强,董事会实现应建尽建,经理层行权履职机制得到完善;另一方面推进重组整合、加快转型升级、持续瘦身健体,国有资本在重要行业领域的控制力更强、...
    2022.09.02 10:13:00
  7. 管理体系和机制不健全。声誉风险管理部门与总部其他部门、基层经营机构“两张皮”。通常,声誉风险由各农村商业银行办公室、风险管理部或董事会办公室扎口管理,和总部其他部门、基层机构分属不同领导分管,彼此之间缺少快捷高效的沟通机制和声誉事件应对联动机制。同时,农村商业银...
    2021.10.19 13:29:00
  8. 这一专业几乎是个小众的学科,只有专家团队的分析师和中层管理者关心高效率产业链的设计和管理中的疑难问题,这些问题甚至很少出现在公司董事会或者政府内阁会议中。即使是商学院里类似工商管理专业,也很少开设相关课程或只有极少数学生对此类课程感兴趣。 阿维·费德格伦(AwiFed...
    2021.01.24 09:38:00
  9. 杂系统。如果说城市的变化是更加网络化,那么企业的组织方式也有相似性。在网络化结构之下,企业鼓励更多的个性,让更多的创新更容易出现,让这个体系具有更高的包容度、更强的韧性。最终,这些都会为城市发展提供源源不断的“新增量”。 (作者为万科企业股份有限公司董事会主席)...
    2020.11.18 08:35:00
  10. 效地“精准滴灌”至企业和群众手中。 面对突如其来的新冠肺炎疫情,我国经济发展稳中向好、长期向好的基本面没有改变,中国依然是世界上互联网最活跃、迭代最快的市场。我们期待和更多企业一起,共享新型基础设施建设托举的广阔未来。 (作者为阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官)...
    2020.03.20 10:02:00
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