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  1. ”的管理思路，大胆给巴西员工授权，按照工程管理规定和规程不断激励和激发巴西员工干劲，取得了非常好的效果。 　　第九标段项目副经理张子和说，尊重当地法规和习惯，注重发挥巴西员工积极性是企业近几年得出的重要经验。如今项目主要工作人员都是巴西人，同样也由巴西人负责管理当...
    2018.09.07 21:18:59
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