算力时代，数字化转型更需系统规划

整体规划，“先医后药”。 转型重心在业务而非流程 作为光伏领域的优秀企业，天合光能的数字化转型起步较早。该公司质量流程数字化负责人杜庆国认为，数字化绝对不是IT的数字化，必定是业务的数字化。“以前，企业谈论数字化转型，IT技术部门是响应式的，需要什么就上什么系统，对业...

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江苏光伏，这样全球“追光”

客户全球化的需求集中在四个方面，包括海外制造和分销，定制化生产，单个订单利润成本核算以及生产信息精准可追溯。 天合光能CIO兼副总裁杜庆国对此有着更深刻的感受。“随着企业在全球布局发展，必须要做到‘全球市场全球造’，包括地缘政治、个人隐私保护，以及市场变化如单瓦盈利...

https://jsnews.jschina.com.cn/zt2024/ztgk_2024/202404/t20240408_3387513.shtml