发展是第一要义的战略学蕴涵

战略学对发展主体研究的重视也从特定方面反映了这一趋势。人作为发展主体在战略实践中展开为目标与手段、全局与局部、现在与未来维度下的三维结构。目标与手段的效用性关系体现了人的主观能动性、人对实践有效性的重视和人对实践的一定可控性。全局与局部的整体性结构反映了战略主...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090217_851.shtml

发展是第一要义的战略学蕴涵

战略学对发展主体研究的重视也从特定方面反映了这一趋势。人作为发展主体在战略实践中展开为目标与手段、全局与局部、现在与未来维度下的三维结构。目标与手段的效用性关系体现了人的主观能动性、人对实践有效性的重视和人对实践的一定可控性。全局与局部的整体性结构反映了战略主...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090307_1350.shtml

第三种文明

历史考察 。第三章对三种文明的相互关系进行了深入分析。第四至第六章从政治意识、政治制度、政治行为等三个方面入手，探讨了政治文明的三维结构体系。第七至九章从建设社会主义民主政治、建设社会主义法治文明、发展党内民主、推进人民民主等三个方面指明了新世纪中国政治文明建设...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090307_1410.shtml

连云港陆桥经济发展战略研究

向的“技——农——工——贸”型现代化产业体系，实现农产品的高度商品化；“三色”农业发展战略，即调整产业结构，改造传统种植业，实施三维立体的生态“绿色农业”，发展以微生物工程农业和细胞工程发酵为主体的“白色农业”和以海洋捕捞、养殖及海洋生物综合开发利用为主体的海...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090309_1550.shtml

中国哲学缺什么？——以中国人性论史为例

中的“缺”即是针对“合理的知识形态的形而上学”所必不可少的条件而言的“缺”。 　　在中西哲学对比背景下检讨中国哲学的不足，是一个三维考量的综合性、整体性问题。所谓三维考量，是指这个问题需要在中国哲学、西方哲学、哲学这三个维度的张力关系中展开和完成。在进行中西哲学...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090416_12631.shtml

中国和西方发展观问题之比较

决人类当前利益与长远利益的矛盾，既满足当前需要又不削弱子孙后代满足其需要的能力的发展。其核心是要求“经济——社会——生态”巨大的三维复合系统协调运行。报告以此为主题对人类共同关心的环境与发展问题进行了全面论述，并在1992年联合国环境与发展大会上得到与会者的普遍共...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090518_54301.shtml

论点摘编:现代社会公益精神生成的多维审视

》2009年第2期撰文认为，作为社会现代性生成的精神积淀和重要内容，公益精神在现代社会条件下人的“社会—他人（含人化自然）—自我”之三维存在中有着重要的生成背景。其中，民间社会自我保护是市场经济条件下公益精神缘起的现实动因；利他的价值取向构成公益精神崛起的内在动力；...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090622_90781.shtml

突破“压缩饼干模式”的改革实践

向的大面积订单培养,并以此为基础组建银领学院,造就了订单人才培养的制度保障和赶集效应;同时,其探索形成的以“诚信文化、金融文化、校友文化”为主要内容的三维文化育人体系,也有力促进了育人为本的核心目标的实现。应该说,一个色彩斑斓的国家示范性高职院校“百花园”正在形成。...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090720_119404.shtml

“中国问题”与“中国理论”

主义经济社会发展的需要，把“金字塔式”的传统社会层级结构，转变为在中国共产党领导下的市场经济、公共服务型政府和公民社会所构成的“三维制约”的社会结构；把缺乏制约的“集权型”权力结构，转变成在中国共产党领导下的注重经济权力、政治权力和社会权力相互制约、相辅相成的...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090728_127881.shtml

中国第一部《论语》连环画出版

之始，立然工作室就决定以传统的黑白技法为设计宗旨，用最简单的技法去描绘一段段最生活、最质朴的故事，用看似简单的表达方式传达出一种三维的空间意境，进而贴切地表达出《论语》的智慧和思想，使得该书既富含鲜明的中国特色又具有国际风格。（来源: 中国网/济南日报） 中国人不...

http://wm.jschina.com.cn/9633/9636/200911/t239646.shtml