落实科学发展观 全力维护社会稳定

拆迁的安置、补偿等问题引发的矛盾纠纷；农村土地、水利、林业“三大纠纷”；企业周边的企、农矛盾；这些矛盾原因复杂，处理难度大，处理不慎就很容易引发群体性上访，政法工作面临着艰巨的任务严峻的挑战。 　　政法机关贯彻落实党的十七大精神,对确保社会政治大局稳定，用中国特...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090402_5119.shtml

民族精神的开掘和弘扬

碰到器材上,肿起的疙瘩足有鸡蛋那么大,他忍着剧烈的疼痛,仍坚持训练,至今还留下了经常头痛的毛病。还有一次,郑李辉训练时,由于用力过猛,不慎受伤。拍片后,医生的诊断是:锁骨撕裂,不宜再练体操。但是,郑李辉没有放弃训练,而是创造了奇迹。有些体操运动员不但要战胜长期的超负荷训练...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090420_15523.shtml

郑杭生：五大挑战催生中国式“紧绷”

于我们现在还不是“弹性社会”。这里需要具体分析。 　　不错，现在有的地方，社会各阶层之间的关系、干群关系等，都绷了起来，如果稍有不慎，就有激化的可能，这是事实。但主要的、直接的原因多半是社会不公，即社会资源和社会机会配置的不公。这表现在城乡之间、地区之间、群体之...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090527_66982.shtml

树立正确的读书观

良师益友，能够纯洁人的心灵、高雅人的情操、丰富人的知识、提高人的才能。领导干部从政一般都面临复杂的社会环境，一些领导干部因为交友不慎，走上犯罪道路，不仅毁了自己，而且对党和人民事业造成严重损失，教训深刻。多读好书就是多交良师益友，不失为洁身自好、高尚品行的重要...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090602_71272.shtml

加强党性修养 树立和弘扬良好作风

贵是一个典型的“统吃”型人物——“吃案子”“吃工程”“吃下属”。 　　在当前复杂的社会环境中，领导干部面临的诱惑和考验很多，如果不慎用手中的权力，不正确对待自己的物质需求，恣意纵欲，就会权随欲变，最终坠入腐败的深渊。 　　第四，纪律淡薄，不讲规矩。党的纪律是党的...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090610_80219.shtml

年轻干部要树立正确权力观利益观

意，不惜重金进行“长线投资”。而且，越是身处关键岗位、掌握重要权力的年轻干部，就越可能成为这些人重点“围困”的对象。年轻干部稍有不慎，就可能被糖衣炮弹击中，成为这些人的俘虏。 　　面对这些诱惑和风险，年轻干部要突破“包围”，出路只有一条，就是不断增强自律意识，切...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090612_82521.shtml

浅议军队建设中的宗教问题

有特定的宗教信仰，他们也会面临着处理与信教民众沟通与协调的事务。特别是当军队活动涉及到宗教组织、宗教场所及信教民众家庭时，就不得不慎重考虑他们的教义规定与生活习俗。 　　三是军队在国外执行任务时遇到的宗教问题。军队在境外执行作战及维和等任务时，往往会遇到不同文化...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090728_127860.shtml

调解，令人振奋的审判境界

　　随着社会主义市场经济的建立和发展，大量的经济和民事纠纷涌向法院，其中有不少矛盾激烈极易引发社会不安定因素的纠纷．如果处理不慎，就会造成影响社会稳定的不好的社会后果。构建和谐社会，修复矛盾冲突下的病态人际关系，是对法官权为民所用利为民所谋情为民所系的生动诠...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090805_137397.shtml

谁制造了“官民互信”的“裂痕”

等加剧了社会矛盾；医疗、教育等民生保障不健全、征地拆迁等方面不合理，时刻敲击着社会公正这根敏感的神经。” 　　“在这种情况下稍有不慎就会出事，一出事如果政府措施不果断，信息不透明，无法做到第一时间告知事件真相，就有可能迅速演变成群体性事件”。这位市委书记说：“加...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090826_157801.shtml

钱钟书的六“不”说

绝句云：“灵均枉自伤心死，却与闲人作令辰！”慨乎言之，可以移咏流行之某某百年诞辰纪念会矣。弟去冬患血压高，服药稍减，尚未平善，又不慎中寒，喘疾几复发。草复，不尽。即颂 　　近祉 　　弟钱钟书 上 二十日 　　这封信，应该是写于1987年8月前某个月的20日，因为钱钟书在19...

http://www.jsllzg.cn/a/200909/t20090910_173338.shtml