三位农民工代表思解“三难”

名受伤的装潢工人要回工资和赔偿金，这家雇主企业最终向装潢工人赔偿了6000元的补偿金，但企业负责人说出来的理由让朱雪芹难以接受：“要不是看在你是全国人大代表的面子上，我才不会多掏这几千块钱！” 　　 　　解决“保障难”：让农民工告别“后顾之忧” 　　 　　不久前公开征求...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090309_1433.shtml

坚持以人为本 着力改善民生

援藏干部切实转变作风，把改善民生问题作为最大的政绩，把保障民生问题作为最大的责任。 　　第一，坚持务实为先。群众评价我们的工作，不是看制定了多少政策，提出了多少目标，而是看最终干成了什么，见到了哪些成效。因此，必须把工作的重心和导向进一步转向求真务实、真抓实干，倡...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090407_5482.shtml

对学习实践科学发展观的辩证思考

以过度消耗资源、牺牲环境为代价，换取经济一时繁荣，是竭泽而渔的短视行为，发展也难以持久，从长远看是“欲速而不达”。学习实践活动不是看学习笔记写了多少，而是看科学发展的思想意识的增强、实践转化能力的提高、客观规律的自觉遵循。例如，如何建设地域人口占大部分的农村“...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090415_11618.shtml

厉以宁：我对当前经济形势的几点分析

经济增长的滑坡到此为止，以后的几个月会陆续好一点。但是这样的看法可能还需要进一步的分析。因为我们衡量一个国家、一个地区的经济，不是看经济增长率，而是看以下四个指标：一、用电量，因为用电量直接和生产有关系；二、港口集装箱的吞吐量；三、公路上货车的通行量；四、厂房...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090527_67038.shtml

基本道德缺失是中国最大的伤痛

　其次便是待人接物的基本规范。比如说，官员们面对普通百姓时有话好好说，别总是眼睛看着天打官腔；再比如，看到交通事故时表示关切，而不是看热闹。对此，龙应台总结得最好：人懂得尊重自己——他不苟且，因为不苟且所以有品位；人懂得尊重别人——他不霸道，因为不霸道所以有道德...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090604_73316.shtml

群体事件与社会控制浅议

控制机制，把一些矛盾和冲突控制在一个可控的范围，确保社会的整体稳定。 　　可以肯定地说，一个地方是否真正落实了科学发展观，重要的不是看经济发展的水平如何，而是看社会的整体发展程度如何。在发展的过程中，我们要经受住各类复杂问题的考验，也需要在解决矛盾和问题的过程中提...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090629_98618.shtml

中国工业化60年的经验与启示

业素质。因此，产业升级不是简单的“低端—高端”替代过程，而是必须沿着竞争力优选的路径推进，即选择发展什么产业或哪个产业环节，主要不是看这个产业或产业环节是否属于技术上的“高端”，而是首先要看进入这个产业或者产业环节是否能够具有竞争力。只有不断沿着形成更具竞争力的...

http://www.jsllzg.cn/a/200909/t20090921_186591.shtml

从感性直观理解马克思主义哲学的革命

直观”性就是非“实践”性，这就击中了费尔巴哈哲学的要害。正如马克思所说，“费尔巴哈不满意抽象的思维而喜欢感性的直观；但是他把感性不是看作实践的、人类感性的活动。”［1］56可见马克思创造性地运用实践的观点批判费尔巴哈的直观的缺陷，事实也正是如此。在费尔巴哈哲学中，实...

http://www.jsllzg.cn/a/200909/t20090921_186610.shtml

中国模式的世界影响

模式对世界各国，产生这样或那样的影响，这是客观的，也是积极的，是中国对世界发展的贡献。各国如何借鉴中国模式，在一定意义上最重要的不是看中国怎么做，而是破除世界发展单一道路的迷信，积极依照独特的国情探索自身的发展道路 　　当代中国是一个处在转型时期的发展中社会主义大...

http://www.jsllzg.cn/a/200910/t20091023_216028.shtml

低碳经济与结构转型

益，但不关心能源消耗、环境污染。“碳生产率”最关注能源的产出效率，每单位碳产出量越高，碳生产率就越高。一个企业是否属于低碳企业，不是看它使用能源量小、温室气体排放量小，而是看这个企业是否能更有效地使用能源。同时，碳生产率达到了一定标准的企业是低碳企业，应该在国际...

http://www.jsllzg.cn/a/200911/t20091110_232462.shtml