面对群体性事件政府需要新思维

迫报告时，局面往往已经难以收拾，丧失了将矛盾化解在萌芽阶段的最佳时机。贵州瓮安事件如此，云南孟连事件、甘肃陇南事件同样如此。信息不透明、不公开必然助长“谣言”，不明真相的由此群众聚集起来，最终就有可能酿成群体性事件。如果政府官员在群众中失去公信力，新闻媒体声音...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090219_1029.shtml

金融危机背景下中国期货市场的发展及启示

风险聚积的结果。一是全球对金融衍生品场外交易缺乏严格监管。往往是客户与交易者对衍生品一对一交易，具有对赌性质，交易不公开，信息不透明，缺乏公开的信息披露制度和规范的风险管理制度，流动性差，必然导致风险加大；二是对场外衍生品创设缺乏监管。投资银行、对冲基金等金...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090413_9698.shtml

学习实践活动要力求实现“五子登科”

“中梗阻”等严重影响党和政府形象的问题。三是要开展立体评议。要着重从领导班子对科学发展观的认识深不深、问题查找准不准、原因分析透不透、思路发展清不清、改进措施可行不可行等方面进行评议。要灵活采取多种形式，构建立体评议网络，形成广泛共识。 　　四、要“开方子”，共...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090427_30021.shtml

多元利益视角下的城市规划管理

进行公开的讨论和争辩，才能减少暗箱操作，兼顾老百姓的利益，防止城市规划只为政府利益和开发商服务。现在，一些规划部门的规划管理过程不透明，公众不了解具体信息，也就无法参与城市规划管理。结果是，规划规划方案一经公布，就引起公众质疑。基于政府公信力考虑，与其在规划出...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090515_51465.shtml

从监管者角度看21世纪的第一次网络危机

我们应该通过简化和明确规则、严格执法，而不是将规则复杂化，来解决当前的危机。 　　令人奇怪的是，过去危机的爆发，往往是由于信息的不透明，而当前的危机则是在信息完全透明的环境下，在每个人的眼前发生的。这告诉我们，如今我们并不缺乏信息，而是信息太多，不能完全理解。所...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090515_51475.shtml

中美关系的负面因素分析

战的大国”，“两国之间的共同利益能够指导我们在恐怖主义、大规模杀伤性武器的扩散和能源安全等问题上的合作”，同时又对中国军事发展的不透明、对中国“锁定”能源供应、对支持资源丰富的国家而不顾其国内的弊政等做法表示不满。在2008年五角大楼发布的《国防战略》报告中，明确...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090521_59013.shtml

中美关系的负面因素分析

战的大国”，“两国之间的共同利益能够指导我们在恐怖主义、大规模杀伤性武器的扩散和能源安全等问题上的合作”，同时又对中国军事发展的不透明、对中国“锁定”能源供应、对支持资源丰富的国家而不顾其国内的弊政等做法表示不满。在2008年五角大楼发布的《国防战略》报告中，明确...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090521_59018.shtml

完善干部任免的票决制

况的了解掌握。 　　 　　票决人数合理，解决程序空转的问题 　　如果一次票决人数过多，很容易产生“疲惫心理”，造成认识片面，议而不透，票决仓促，有违票决制初衷。为防止“形式上民主，程序上空转”，保证投票人积极慎重地行使民主权利，应对票决制的适用范围、每次票决的人...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090525_64780.shtml

通过日本看西方“权钱政治”

缘”。这些支部表面上是为深入基层、了解民情而设，但实际上多半是敛财的合法工具。这种改革的结果是政治捐款伪装名目，化整为零，越来越不透明。西松建设案就是这方面的典型。西松公司捐款主要有两个途径，一是通过子公司“松荣不动产”等捐给小泽一郎领导的“民主党岩手县第4区总...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090525_64793.shtml

政府及时披露真相是对公众最好的交代

息及时、全面，媒体监督充分、活跃，与社会和谐稳定成正比。 　　透过近年来发生的一些公共突发事件的处理过程，可以研判，信息不公开、不透明，新闻舆论监督缺位，常常导致政府工作的被动。有的地方政府总是把那些于自己有利的消息“及时公开”，而对那些于自己不利的消息则极力掩...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090526_65778.shtml