辩证看民主选任干部的利弊

凡事皆有利弊。如何正确认识和权衡民主选任干部的利弊，并在工作中兴利除弊，扎实有效地推进扩大干部工作民主的进程，我们认为，当前应以唯物辩证的观点，着重从三个基本方面对此进行分析和研究。 　　一是以全面的观点认识利弊。看民主选任干部的利弊，既不可以偏概全，...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090217_853.shtml

辩证看民主选任干部的利弊

凡事皆有利弊。如何正确认识和权衡民主选任干部的利弊，并在工作中兴利除弊，扎实有效地推进扩大干部工作民主的进程，我们认为，当前应以唯物辩证的观点，着重从三个基本方面对此进行分析和研究。 　　一是以全面的观点认识利弊。看民主选任干部的利弊，既不可以偏概全，...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090218_971.shtml

在世界视野中洞悉中国问题

态，知识界与世界学术思潮也始终保持着疏远。然而，就在国人“两耳不闻窗外事”的若干年中，兴起于美国的“中国研究”却走向了蓬勃发展的中兴期。 　　 　　“中国研究”作为一种学术方向，从那时起就引起了国内学人的注意。1988年，北京大学教授刘东开始主持一套名为“海外中国研...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090220_1111.shtml

顾颉刚疑古思想评价

有人为刘歆辩护，说“一切委过于刘歆”，是“今文学派的做法”，刘歆“没有伪造古史系统”［21］。这是大可不必的。 　　（九）夏“少康中兴”的历史是东汉人所编造。 　　夏朝太康时曾被东夷有穷国的后羿攻入夏都，夺取政权，后经过三代人，约40年的艰苦斗争，夏朝终于在少康时又...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090428_32280.shtml

对跨文化经济交往的思考

前来看，我国境外企业有6000多家，遍布全球160多个国家和地区。 国内许多有知名品牌的生产企业，如海尔、小天鹅、康佳、海信、金城摩托、中兴通讯、鹿王等，已成为中国企业“走出去”的主力军，实现了“境外生产、境外销售”，基本体现出了中国跨国公司的雏形。但是，中国在境外办...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090513_49357.shtml

齐梁诗风在中唐复苏的政治经济原因初探

济世的雄心，“况擎宝剑出，重以雄心扣。”（元稹《说剑》）“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”（李贺《男园十三首》）中唐士人们抱着中兴唐王朝、安定社会的理想进入仕途。他们出于强烈的用世之心和对唐王朝的维护理念参与政治，对当时的社会危机陈述己见，对弊政上书直言。如...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090619_88934.shtml

[河南] 重阳节平顶山市老年公寓里笑声飞扬

　　10月23日上午，河南省平顶山市新华区中兴路街道利民社区民间艺术表演团组织50余人来到平顶山市夕阳红老年公寓，给老人送上了他们精心编排的节目。 　　“夕阳美，夕阳红，夕阳温馨又从容，夕阳也有未了的情……”慰问演出在群口快板《夕阳红》中拉开了序幕。腰鼓、功夫扇、戏...

http://wm.jschina.com.cn/9603/9606/200911/t239033.shtml

[宿迁][征文]文明在我心中

然停住了脚步，眼前的景象让我感到伤心与绝望。一位同学从一株株小草的背上践踏而过，他真的忍心去伤害一颗幼小的心灵吗？一位同学在花丛中兴高采烈的摘取了一朵大红大红的玫瑰花，他真忍心去夺取别人的生命吗？我的心枯萎了，此时此刻真想去劝说他们，对他们说：“你的行为正确吗...

http://wm.jschina.com.cn/minor/9627/200912/t260927.shtml

连云港花果山

赐给太子少保、兵部尚书、两江总督陶澍的。道光十二年(1832年)陶澍奉命来海州改革盐政，成效卓著，使清廷国库转亏为盈，出现了短时期的中兴局面，因此皇帝给予他亲书室名的殊荣。三年后，陶澍又以钦差大臣的身份再次来海州巡视盐政改革的成效，并发起云台山庙宇的修缮工作，大兴...

http://wm.jschina.com.cn/9613/10296/200912/t262506.shtml

抓住后危机时代历史机遇推动产业创新

的基础和突破口。由于信息产业和新能源都是新兴产业,我国和发达国家的差距并不大,在某些方面还有一定优势,如“龙芯”的成功研制、华为和中兴的快速扩张、比亚迪等新能源企业的崛起,都为我国在上述领域进行产业创新和参与国际竞争打下了一定的基础。所以,我们要紧紧抓住具有先导作用...

http://www.jsllzg.cn/a/200912/t20091224_273693.shtml