强化政府在反危机中的有效性

等化就会变成“纸上谈兵”。从目前突出矛盾看，亟需建立中央财政与省级财政以及省以下财政均等化资金分配的分担机制。总体思路是逐渐淡化人为因素在确定基本公共服务资金各级财政比例分担的权重，加重对影响财政支出客观因素的权重。 　　4、建立以政府为主导的社会参与机制，提高公共...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090429_33937.shtml

论维护国家舆论安全

限制，原本天各一方、几乎没有交集、处于社会不同阶层的人，仅仅因为某种观点、某个话题，就可能迅速结成一个舆论群体。第四，舆论形成的人为因素增多。匿名、便捷、成本低、影响大等特点，催生了“网络推手”、“网络打手”等网络舆论特有现象，人为制造和操控舆论变得简单易行，而且...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090527_66977.shtml

遏制“潜规则”的有效途径

和机制遏制“潜规则”。这个思路，不仅适用于干部工作，同样也是遏制社会各个领域“潜规则”的有效途径。 　　“潜规则”在很大程度上与人为因素有关，与权力的介入有关。制度改革和机制创新的着眼点应该放在对权力的监督制约上。对于权力过于集中、容易出现一个人说了算、打通一个关节...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090527_66990.shtml

乡镇干部驻村工作现状及对策思考

对驻村工作考核缺乏必要的“刚性”，往往定性多、定量少，以干部之间民主测评为依据，而不是以实绩论英雄。随着时间的推移，民主测评的人为因素不断增强，人际关系的作用日益明显，测评结果的“群众公认度”越来越低，最终导致干多干少、干好干坏一个样的状况。 　　四是驻村干部流转...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090605_74192.shtml

梁衡：实事求是纵横谈

求是”是探求客观规律，而规律常为现象所掩盖。人们要经过长期的实践、摸索、失败、总结，才能得出那么一点真知。另一方面是来自主观的，人为因素。人不论是进行科学实验还是生产活动、阶级斗争等社会活动，都要相互合作。这时候我们发现，与人合作原来比与一块石头、一根木棍的合作要...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090727_126590.shtml

七问：领导者核心能力分析评估怎样更具可操作性？

　　多元分析法是指在同一分析路径中同时分析多个能力要素，从中发现领导者核心能力各要素间深层数量关系，并通过统计控制手段，剔除人为因素与偶然因素影响，找出各要素对核心能力整体的“净关系”、“净作用”，全景呈现领导者核心能力特质和差异的高级统计分析方法。这种分析方法...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090820_151795.shtml

五问：如何衡量领导者核心能力？

智能性软件体系一般应具有以下特点：一要具备专业统计功能。通过开发专业软件，提高考评效率和质量，有效排除异动数据干扰，从根本上控制人为因素造成的失真失实，使考评结果统计更加专业、精确、便捷、高效。二要具备自动排序功能。为便于比较分析，应同步开发对考评结果进行自动排序...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090820_152122.shtml

六问：领导者核心能力怎样考评？

同样难以保证考评结果客观与公正。针对目前考评结果大部分停留在手工统计，结果分析停留在概念分析层面，效率不高，精度不够，容易受到人为因素影响，导致信息失真失实，结果应用缺乏说服力等问题，领导者核心能力考评体系专门开发了光电读卡系统和电子分析软件，在统计数据上百倍增...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090820_152128.shtml

及时校正县市党政机关五种不良倾向

长此以往，许多年轻人才和干部也就自然“随波逐流”了，学习无压力、工作无动力，效率也就自然低下了。 　　机关本无“机关”，只是一些人为因素造成组织涣散、人心涣散。然而上述县市党政机关存在的几种不良倾向，即是制约机关全面建设和发展的“顽症”，也是制约年轻人才、年轻干部才...

http://www.jsllzg.cn/a/200910/t20091010_201960.shtml

当前经济危机的马克思主义解读

次危机，很有必要。 　　一、当前经济危机的实质及其原因 　　当前经济危机从表面上看是由于美国借贷性消费、金融创新过度、监管缺失等人为因素造成的，但实质上是资本主义周期性经济危机，它的发生具有必然性。 　　1.从制度层面来看，根源于资本主义社会所固有的矛盾 　　社会化大...

http://www.jsllzg.cn/a/200910/t20091012_203667.shtml