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  1. 头阵,积极开拓市场,优化资源配置,完善企业管理,加强队伍建设,努力在扩大内需中拓展企业发展空间;在调结构上上台阶,着力调整产业、产品、企业组织结构,推进技术进步,不断提高国有企业整体实力与核心竞争力,为实现在更高水平上的发展打好基础;在促改革上有突破,继续完善国有资产管理体制...
    2009.02.23 10:15:00
  2. 100多万人漂洋过海在五大洲经商,另有5万多人在中俄、中越、中蒙、中哈等国边境从事贸易。目前,浙江已经形成了出口市场布局多元化、生产企业组织形式和出口贸易方式多样化的格局。      五、两省思想意识上的差距1984年以后浙江个私经济?上发展的快车道,这与浙江对非公有制采取...
    2009.03.09 15:18:00
  3. 会成本与个别成本产生冲突的主要原因。为了将企业没有实际支付的社会成本计入到其实际成本之中,以揭示企业应当承担的全部生产成本,从而使企业组织真正成为社会成本的主体,他建议采用“社会成本簿记”形式,记录企业个别成本行为所导致的社会经济损失,从而将社会成本纳入到会计核算体系。...
    2009.03.31 09:53:00
  4.   价值驱动:当代企业管理伦理实现的重要方法   龚天平在《伦理学研究》2009年第2期撰文指出,企业管理伦理需要企业组织、管理人员真心实意地践履,才能取得普遍化的资格和旺盛的生命力。“价值驱动”是当代企业管理伦理实现的重要方法,意指企业管理要成功,必须进行以价值观的批...
    2009.06.22 10:37:00
  5. 为一些私营企业党员人数少,设不设党组织无关紧要;有的存在重经济轻党建的倾向,对党组织设置缺乏热情;有的持“无为而治”的态度,认为企业组织形式不断变化,党员流动频繁,“有企业无党员”、“有党员无组织”的现象不可避免,没必要去抓;有的是不敢抓,认为农村经济发展多元化,...
    2009.06.29 18:48:00
  6. 劳动安全卫生组织、员工福利组织等促进了劳资双方合作的深度,有利于实现劳资双方利益的均衡。   四是员工代表参与。员工参与是现代企业组织立足于发挥员工的能力、鼓励员工对组织成功做更多努力的一种管理方式。它使员工有机会参与组织的决策,主要形式有建立员工——经理工作委员...
    2009.07.27 10:51:00
  7. 把经济增长建立在优化结构、增进效益、节约能源资源和保护环境的基础上,在经济结构调整和发展方式转变中形成新的竞争优势。要深入推进企业组织结构调整和兼并重组,淘汰落后生产能力,严格控制新上产能过剩项目。采取更加有力的措施扶持中小企业生产经营,帮助其解决面临的困难。促...
    2009.08.03 16:13:00
  8. 制度改革或制度建设,对于促进经济增长和社会发展起到了十分重要的作用。但是,应当看到,30年来的制度改革和制度建设主要是在法律、法规、企业组织和社会管理等正式制度层面展开的,相当多新建立的制度并没有真正成为人们自觉遵守甚至习惯执行的行为规则。怎样把这些对个人的心理活动和社...
    2009.08.26 15:20:00
  9. 培训内容、时间、方式的筹划设计,在不影响企业生产经营的基础上,保证民兵干部培训任务落实。   二是结合企业活动集中培训。充分利用企业组织岗前培训、业务集训、生产交流等时机,积极与企业协调,穿插安排民兵干部培训内容,采取业余、小型、分批的形式,适时组织民兵干部培训,达...
    2009.09.09 14:21:00
  10. 信任结构缺失之后形成的社会秩序混乱的不可避免的组成部分”〔31〕。目前,信任危机是中国社会面临的又一重大风险,具体表现为政府组织和企业组织两个层面。一是政府信用危机。具体来说,政府的诚信危机表现在四个方面:首先政府部门寻求各自政绩的最大化,政策朝令夕改;导致政策缺乏...
    2009.10.22 10:23:00
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