当代媒体的发展与行政传播

法行政，也让公众学会遵守国家和地方的各种法律制度，保证行政体系以及整个国家的健康有序发展。 　　行政决策直接关系到行政对象及其相关者的权益，关系民众的生活。因此，必须在决策制定之前以及之后进行有效的传播，以便告知、执行、反馈和完善。 　　行政过程中不仅可能产生...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090219_1003.shtml

需要厘清有关民主的几个关系

这里面包含了协商民主。当一个官员被选举出来后，一定要有一套制度来制约他的权力，让他在决策的过程中能够更多地听取人民群众、利益相关者及有关专家的意见。可见，选举民主与协商民主处于政治过程的不同环节，它们不能相互取代。那种认为中国的民主是协商民主，西方的民主是选...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090316_1785.shtml

俞可平：以发展民生去替代民主是一种错误的思维

这里面包含了协商民主。当一个官员被选举出来后，一定要有一套制度来制约他的权力，让他在决策的过程中能够更多地听取人民群众、利益相关者及有关专家的意见。可见，选举民主与协商民主处于政治过程的不同环节，它们不能相互取代。那种认为中国的民主是协商民主，西方的民主是选...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090401_4781.shtml

完善治理结构：现代大学制度的法律视界

　　随着高等教育大众化、国际化、多样化及个性化的发展,我国现行大学制度面临前所未有的挑战:大学规模急剧扩大,利益群体不断分化,利益相关者日渐增多,大学与社会的联系日益密切。而大学治理结构的不完善使大学无法应对这些挑战而陷于困境。 　　行政体制中的权力与责任失衡 　　...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090401_4791.shtml

诚信：企业文化的核心

信价值观根植于广大干部员工的思想深处，内化为每一位员工的自觉行动，从而建立公司与社会各界、电力客户融洽和谐的关系，改进企业利益相关者之间的关系， 改善了发展条件和发展环境，促进企业内质外形建设，树立企业良好形象。 　　树立企业的诚信形象，就能加强内质外形建设，促...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090402_5125.shtml

多变环境下的领导模式选择

所推崇的。在变化的环境中,这类领导的挫折不胜枚举。 　　转变型领导在变化的环境中的独特优势 　　在变化的环境中,领导者和组织的利益相关者面临着不同于以往的压力,竞争压力、绩效压力都因环境的变动而变得更为复杂和不确定,而转变型领导的优势就体现在对变化环境的有效应对。 　...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090420_15470.shtml

清代流民“闯关东”现象解读

”以期禁阻。尽管清廷煞费苦心，但北方流民入关谋事却屡禁不绝，而且呈不断扩大的趋势，1712年（康熙五十一年）“上谕”称，仅山东流民入关者就达10多万（《清圣祖圣训》第8卷）。1776年（乾隆四十一年），据估计，在关东谋生的华北农民（包括已改变流民身份定居关东者）总计达180...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090420_15520.shtml

培育知识产权文化

心价值体系引导社会思潮的有效途径。世界知识产权组织（WIPO）认为，建立充满活力的知识产权文化是各国的共同需要，它可以让所有的利益相关者在一个相互联系的战略整体中发挥各自作用，并能使知识产权成为促进经济、社会和文化发展的有力手段。在当前形势下，要建设创新型城市，要...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090428_32409.shtml

俞可平：让民主造福中国

这里面包含了协商民主。当一个官员被选举出来后，一定要制定一些政策来制约他的权力，让他在决策的过程中能够更多地听取人民群众、利益相关者或有关专家的意见。 　　记者：您的意思是否可以这样理解，选举民主和协商民主在整个民主实现的过程中，不是替代型的，而是相互融合相互补...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090602_71241.shtml

治理主体多元：地方治理向复合治理结构转变

新兴的社会关系、公共利益形成了新的治理空间，地方政府既是这些新的治理空间形成的推动者、维护者，也可能是在其中活动的行为者、利益相关者。 　　有几种主要力量推动了地方治理主体的多元化。 　　首先是市场化。从改革开放一开始，市场化就开始启动了。市场化主要从四个方面对...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090602_71246.shtml