江苏沿江开发的总体架构

化。（３）充分发挥南京禄口国际机场作用，加强与国内外航空公司的合作，加快开辟国际航线，尽快筹划建设苏南国际货运机场。 　　加快电力能源项目建设。加快国家已批准的电源点项目建设，争取新上一批电源点项目，缓解缺电压力。加快电力过江通道和输变电工程建设，到２０１０年过...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090309_1540.shtml

常州中小型企业自主创新机制研究

形成具有市场竞争力的产品和产业；三是在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。而自主创新机制就是维护或保障自主创新能力能够稳步提高的机制[3]。 　　（二）中小型企业自主创新机制的组成 　　1、动力机制 　　所谓自主创新动力机制，就是指推动企业进行自主创新...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090422_24380.shtml

国人嗜好做官的现象透析

好的“官德”，值得肯定、更值得提倡。也但愿有这样“官念”的人多起来，并且能进入官场做官、做大官。 　　“人们追逐权力不仅是因为权力能满足个人的利益、价值和社会观念，而且还有权力自身的缘故，因为精神的和物质的报酬存在于权力的所有和使用之中”[8]。人生的一切追求，无...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090525_64828.shtml

推进科学实践 抓好“四重点”

为形成一份具有较强操作性的整改方案打下了扎实的基础。二是集中力量办大事。立足监狱工作实际，明确工作思路，集中力量解决一批通过努力能够解决的突出问题。在解决问题的过程中，首先把握住了主要矛盾和矛盾的主要方面，突出重点问题，采取有力措施，集中时间和力量加以解决，...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090527_66976.shtml

刚柔相济：中国模式的深层哲学智慧

前正在开展的“大信访”就是一种很好的举措，但不能当作权宜之计，而应当建立长效机制，使得人民群众有意见能够尽量尽快表达，使得社会压力能够逐步释放。二是应当建立“分解压力”机制，实行目标管理，分级管理，使得矛盾层层分解，层层解决。目前在很多问题上实行“一把手负责”...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090723_123695.shtml

奋力争当江苏沿海开发排头兵

“两高两低”项目。坚持以骨干企业为龙头，依托主导产业、优势产业，重点发展精密机械、电动工具、医药化工、现代纺织等四大支柱产业和电力能源、电子信息、船舶及重大装备、临港产业等四大新兴产业。全力实施“222”培大扶强工程和“千企千亿”规模培育工程，大力培育200家亿元以...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090727_126571.shtml

就业应成为政策取向之本

是不对的。 　　要有更大的力度支持创业。要排除对创业领域的“歧视性干扰”。现在，人们往往把注意力集中于现有企业的发展和吸收劳动力能力上。实际上，创业是就业之母，只有创业生机勃勃，才能有就业的源源不断。从目前的情况看，各地对创业的支持力度还有很多不足之处。上世纪...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090805_137429.shtml

二问：领导者核心能力是什么？

照预定决策方案，制定周密实施计划的能力。集中体现于领导过程的前瞻预见和理性思考中，体现在把个体影响力辐射于领导实践全程中。筹划能力能够大幅提高领导效能，实现精确领导。 　　包容能力是指领导者心胸的开阔程度以及与人相处时的调适能力。主要包括对事的包容与对人的包容两...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090820_152047.shtml

八问：领导者核心能力有哪些提升途径？

能力弱项和“软肋”，集中围绕自身能力短板，进行针对性提升，才能实现核心能力的整体提升。 　　——不断变潜在优势为显性胜势。优势能力能够带动劣势能力发展，是能力递进的一条重要规律。由于领导者核心能力要素间具有互相影响、互相作用、互相带动、互相促进的显著特点，优势核...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090821_153039.shtml

高起点构建江苏沿海产业带

构调整和发达国家制造业生产能力转移比例不断上升的契机，积极引进国（境）外产业资本，投资船舶工业、装备制造、精细化工、现代纺织、电力能源、粮油加工、新材料、电子信息等产业，已形成渐次铺开、规模日显的态势。日资注入南通造船业，韩资注入盐城汽车业，港台资本纷纷涌入沿...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090824_155174.shtml