习近平：改革开放30年党的建设回顾与思考

进性摆在突出位置来抓，在理论上和实践上进行了长期探索，积累了丰富经验。问题在于，世界上一些马克思主义政党因具有先进性而取得政权、又因丧失先进性而丢掉了政权，进一步证明马克思主义政党赢得先进性不容易，在复杂的国内外环境中和长期执政的条件下保持和发展先进性更不容易...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090308_1428.shtml

江浙乡镇企业发展比较分析

行使，股份制是根据股东的持股份额分配的，合作制是依据人头即一人一票分配的。在收益分配上究竟是依据股份还是人头界限模糊，实际操作中又因企而异，易使多出资、持大股者与合作者之间的权力与义务、风险与收益失衡。而且，在企业规模扩大后又难以形成统一的决策机制。因为，职工...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090309_1511.shtml

从奥巴马看球谈文化商机

的当前目标，更要兼顾改善民生、节能减排和环境保护等长远目标。当前，制造业因为内需外需双双不振而面临产能过剩挑战，大型基础设施建设又因投入巨大、周期较长等因素而限制其拉动作用，那么，能够兼顾上述目标的最合适领域，莫过于文体产业。 　　文体产业是西方发达国家的经济...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090402_5118.shtml

发达国家的医改思路与经验

有限责任。美国的医疗卫生制度因其具有全世界最先进最发达的医疗技术，病人享有选择医疗服务机构的最大自由而号称全世界“最好”；但同时又因其缺乏全国性统一的医疗卫生制度、医疗卫生高投入伴随低产出而被普遍认为是全世界“最糟”。无论是卫生总费用、人均医疗费用或总费用占国...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090427_30020.shtml

论资产阶级实行思想统治和价值渗透的方式

“抽象的个人”构成了资本主义社会的“自然基础”。“抽象的个人”是资本主义发展过程中，在唤醒个人、解放个人并使之获得独立性的同时，又因“物的依赖关系”而彰显人的“物性”、隐藏人的社会性，致使个人自我封闭和自我孤立的产物。作为客观存在，这种个人本能地崇拜“自我”，...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090428_32397.shtml

公众大流感风险认知的调查研究

弱性 　　公众的脆弱性可以分为身体上的脆弱和心理上的脆弱两个部分。风险防范能力不足直接影响就是增加了公众在身体上的脆弱性，而同时又因为灾难到来之时措手不及而间接导致了心理上的脆弱性。总之，风险防范能力越弱，公众的脆弱性就越严重。如SARS期间，由于前期公众没有足够的...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090507_43489.shtml

袁世凯称帝的几个幕后推手

　　1915年12月12日，袁世凯接受了所谓的民众劝进书，宣布登基，史称洪宪皇帝。1916年3月22日，袁被迫下台，当了83天皇帝。6月6日又因尿毒症弃世而去。袁世凯是一个谋略绝非寻常可比的人，为什么一定要冒天下之大不韪，逆历史之潮流，复辟帝制呢？这里面除了袁本人的原因之外，还有...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090602_71274.shtml

墨子人格精神的思想渊源

以构建“兼相爱，交相利”的理想社会。为此，墨子广收门徒，亲信弟子达数百人之多，形成了声势浩大的墨家学派。 　　由于墨子出身平民，又因时代环境的影响，最终使他成为平民的代言人。因而，墨子深知平民阶层的意愿。历史一再证明，平民的基本要求非常简单：一是希望有一个安定的...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090619_88937.shtml

领导干部对“问责制”的五种心态

原因。比如，食品安全事故问题不断，工商、卫生、质检、食品药品监管等多个部门各管一段，遇到利益大家都争，碰到问题又互相推诿，出了事又因权责不明而造成追责不力，留下真空地带。这就需要理顺有关管理体制，为问责制的稳步推进创造良好的外部环境。（作者单位：《半月谈》杂志...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090803_134062.shtml

丁元竹：完善基层公共服务体系 促进社会建设

县的卫生人员有1069名，按照所在省2001年的人才配置标准，全县要配置2200名，还差上千名。乡镇卫生院人员编制不足，要靠聘任人员解决，但又因没有编制、待遇低，培养起来的人才留不住。还有基层医疗机构设施严重不足。虽然中央资金投入对房屋设施有改善，但内部的诊疗设备落后、不...

http://www.jsllzg.cn/a/200910/t20091010_201910.shtml