世界金融危机根源及解决办法

和肉食生产的大起大落就是很好的证明。2007年猪肉价格的大幅波动实际只是三农深层次问题的简单重复，不过因为猪蓝耳病爆发有所加剧罢了。头痛医头，脚痛医脚的政策今后还会重复发生粮食、肉、蛋、菜的价格大幅波动。 　　对中国13亿人口，农业也要发挥劳动力蓄水池的作用。世界经济不...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090217_859.shtml

化危为机的科学之道

面，大大提升全面、协调和可持续的科学发展水平。这是一个巨大复杂的系统工程。这中间，任何一步，任何一着，彼此关联，环环相扣，都不是头痛医头，脚痛医脚，孤立进行所能奏效的。所以，就得靠地方政府善于在化“危”为“机”的科学思路下，精心布局，统筹推进，方克有成。 　　不仅要...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090519_56044.shtml

复兴母语文化的思考

于流行歌曲传承，这对我们的母语文化教育无疑提出了严峻的挑战。 　　复兴母语文化的对策 　　对于母语文化的复兴，我们不能简单思维，头痛医头，脚痛医脚。要解决好当前存在的问题，我们首先必须理性分析，找出症结，对症下药。比如，现在年轻人“提笔忘字”的问题，不能完全归咎于电...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090731_131683.shtml

析干部政策的科学性

在出台之前就应该考虑将来一段时间可能出现的情况，而不能只顾眼前。其次，科学的干部政策必须具有系统性。一项干部政策的出台不能只做到头痛医头，脚痛医脚，而应该全盘考虑。干部政策的系统性涉及到几个方面，一个是纵向的，包括干部的培养、选拔、任用、监督等一系列环节，相互之间...

http://www.jsllzg.cn/a/200909/t20090916_178601.shtml

人与车：城市的道路伦理

是，这几大场域的讨论，是各自孤立的，就像8月15日开始的为期两个月的全国“严厉整治酒后驾驶交通违法行为专项行动”一样，都带有一种“头痛医头，脚痛医脚”的意味。这些讨论的成果，采取的举措，就像大海中的几个孤岛，彼此不相关联，无法融合成一种长期的、常态的伦理建设，为中国原...

http://www.jsllzg.cn/a/200910/t20091015_207534.shtml

建设马克思主义学习型政党的有益探索

期的效益，但就长期而言，病因恶化，药不得不越下越重，造成更严重的问题。所以在分析问题和决策过程中就要进行系统的思考，而不是简单的头痛医头脚痛医脚。最后，学习型组织要求扁平化的组织结构。政党的一个重要功能整合各类资源，进行社会管理。信息时代信息作为一种重要资源，其分...

http://www.jsllzg.cn/a/200912/t20091203_254781.shtml

浅析书法演进理路

的非唯一性,尊重多元探索;其次不是简单地坚守,而是放开胸怀,吸纳有益元素,着眼继承后的创新;再者从文化复兴的系统工程入手,而非局部倡导,头痛医头、脚痛医脚。 　　碑学传统面临追问　经典是否可以无限度地扩展 　　清代后期至民国,何绍基、赵之谦乃至“碑学”理论的主将康有为等在实践...

http://www.jsllzg.cn/a/200912/t20091210_261043.shtml

论树立综合安全观

来自于国家集团、跨国组织、一国内部的恐怖组织等。面对同时间内可能出现的多种安全威胁，既不能无视有些安全威胁的存在而不管，也不能“头痛医头、脚痛医脚”而忙于应付，必须把多种安全威胁综合起来分析，统筹应对，以获得最佳的安全效益。三要坚持把发展作为第一要务。发展是硬道理...

http://www.jsllzg.cn/a/201001/t20100121_297381.shtml

职务消费“异化”问题研究

混乱，本位作祟、设利设租，自相矛盾、权威性差，权力干预、监督太难，等等。但其中很重要的原因是，这些规定、禁令、通知都是就事论事，头痛医头、脚痛医脚，未能追根寻源从源头治理，不敢触动既得利益集团，没有在体制机制上下功夫。今天有人反映吃喝风太盛，就发一个规范公务宴请的...

http://www.jsllzg.cn/a/201001/t20100129_304059.shtml

省管县改革的绩效预期及其现实挑战

省管县”体制改革面临的挑战时，不难发现，其中存在着一个深刻的悖论。一方面，行政体制改革在经历了近30年的“摸着石头过河”，甚至是“头痛医头，脚痛医脚”的摸索过程之后，目前迫切需要强化总体性的设计，需要有更多的通盘考虑，更多深思熟虑的方案选择，以避免推行“市管县”体制...

http://www.jsllzg.cn/a/201001/t20100129_304069.shtml