多变环境下的领导模式选择

下属对领导者的期待却越来越高。这次席卷全球的经济危机已充分显示,领导者的错误应对不单会使组织蒙受严重损失,同时也必将失去社会和下属的信任,给自己的职业生涯带来挫折。因此,领导者不得不重新思考在变化环境中应该“做什么”和“如何做”,不得不重新思考领导模式的选择。“转...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090420_15470.shtml

发达国家的医改思路与经验

方便性，当居民搬到加拿大其他省份居住或外出，包括国外旅游，医疗保健均能覆盖；五是公共管理，各省卫生保健计划由一个公共的、省政府直属的非盈利机构管理和实施。 　　加拿大90%的医院住院费用和医疗保险费用及75%的卫生总费用由税收支付。其医疗卫生支出占国民总收入的10%，每...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090427_30020.shtml

抗震救灾精神内涵特征解析

供的强大支撑作用，见证的是我们实事求是，尊重规律，依靠科学来认识自然和把握世界的理性维度。而科学的真理维度又是以它的价值维度为归属的，也即一切以灾区人民的根本利益为出发点和落脚点。抗震救灾的整个过程都贯穿着一种以人为本的伦理关怀和尊重生命的价值理性。从胡锦涛书...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090511_47125.shtml

中国智库期待国际话语权

—中国国际经济交流中心，其理事长由原国务院副总理曾培炎“出山”担任。这个新智库是温家宝总理亲自批示成立的，整合了原来国家发改委下属的国际合作中心和对外开放咨询中心两大智库。温总理在去年11月表示，在当前经济形势复杂多变的情况下，仅靠经验，靠少数人的智慧，是很难作...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090527_66985.shtml

中国社会结构与社会意识对国家稳定的影响

会。改革开放以后，社会结构变动加剧，人口流动性增强，国家权力的使用和运作方式也随之发生了变化。以公安工作为例，干警逐渐脱离原本所属的社区、在空间上与居民分开，结果造成警民关系的疏远，群众路线对公安的约束力也随之下降。同时社会意识的变化对公安干警的个人信仰也带来...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090602_71280.shtml

当好“三个标杆”，树立和坚持正确的“三观”

主动性；结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该提供什么信息、作出什么部署；从群众的角度思考他们缺少什么服务、目前有什么要求；从下属的角度思考他们有什么困难、需要什么帮助。 　　三要当党员干部廉政的标杆。 　　当前，我们所处的社会正处于变革期、转型期，形形色色的诱...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090605_74193.shtml

发展现代农业　繁荣农村经济

生态与发展经济统一起来，实现生态改善和经济发展“双赢”。 　　实施生态立省战略，一方面，必须全力保护生态环境。西宁市和海东地区所属的河湟地区有2000多年的农业开发史，生态环境压力一直很大。近年来，土地退化、生物多样性丧失、工业污染等生态问题更加突出，因生态退化而产...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090605_74195.shtml

乡镇基层党建工作的“四个创新”

党员活动的各项内容及时记录，使党建工作一目了然，便于检查和总结。 　　其次，要创新教育内容和教育方式，丰富活动载体。组织部在下属的所有乡镇街道都设有党员远程教育平台，各镇都成立了由党政一把手担任组长的镇远程教育领导小组，组织广大党员不定期进行党内知识、实用技能...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090608_77016.shtml

加强党性修养 树立和弘扬良好作风

接冲突，权力可以公私两用，有权不用，过期作废”。特别是被委以重任后，他感受到权力的巨大作用，感觉周围的世界同过去都不一样了，在下属的恭维声中，逐渐认为自己的功劳越来越多，个人的能耐越来越大，为人处世不再小心谨慎了，逐渐抵御不住各种诱惑，身不由己地滑进权钱交易的...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090610_80219.shtml

网络中心战将主宰未来战场

武器，并在制订关于如何运用这些武器的策略。该司令部将对目前分散在美国各军种中的网络战指挥机构进行整合，初期将作为美军战略司令部下属的一个次级司令部，最终可能完全独立运作。按照计划，整个美军的网络战部队将于2030年左右全面组建完毕，届时，它将担负起网络攻防任务，确...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090610_80255.shtml