体制改革，激发江苏文化产业发展活力

单位的改制，43家事业单位全部转为企业。转企改制后的2005年，集团人均创利便提高了55.2%。 　　“改制的最大好处是将一个捧着铁饭碗、有惰性的国营老店全面推向了市场，员工有了危机感，增强了市场意识和竞争意识，集团开始成为真正意义上的市场主体和经济实体。”新华发行集团董...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090514_50561.shtml

当前干部“不在状态”问题初探

随波逐流型。这类干部似乎已看破红尘，作风飘浮，放任自流。有的自暴自弃，成天打牌玩乐；有的花天酒地，莺歌燕舞，不注意自身形象；有的惰性十足，自由散漫，上班时间不做正事，炒股、上网聊天、玩游戏等，下基层检查工作走马观花，游山玩水。 　　以上“不在状态”的种种表现，有...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090717_117614.shtml

新制度主义视域中的政治发展研究

实行社会利益的再分配，也就必然遭到旧制度所庇护的既得利益集团的反对。二是制度变迁的路径依赖。政治制度一经确立就具有极大的惯性和惰性，同时产生自我捍卫和自我强化的机制，非凭籍强大外力难以扭转其初始的发展路向。制度变迁的路径依赖架设起过去、现在、未来之间的桥梁。...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090728_127871.shtml

文化下乡与文化留乡

才是长久之计。 　　文化生活在于气氛的培养，在于使人作为个体置身其中。一两次“观赏式”的被动接受，只能如流星般片刻在脑海中消失。日复一日地坐在电视机前，也只是加深我们的惰性。而把隐含了崭新信息的文化样式送到老百姓的手中，让他们感同身受，那才是文化下乡的根本。...

http://www.jsllzg.cn/a/200907/t20090731_131674.shtml

八问：领导者核心能力有哪些提升途径？

维，最终形成融会贯通、触类旁通的渗透能力和带动能力。这是领导者生成核心能力的关键所在。 　　——敢于联想。领导者也有思维的惯性和惰性，一般习惯于按照固有模式认识和思考问题，容易形成一种思想上的循规蹈矩、自我禁锢，进而导致思维狭窄、思想僵化、思路保守。领导者敢于联...

http://www.jsllzg.cn/a/200908/t20090821_153039.shtml

晚清忧患意识隐射的落后焦虑心态

[8]29。严复对西学的谙熟使他始终能够在中西文化的比照中思索中国的国民性，深切地感受到国人精神的涣散衰颓，道德心的沦丧，生活态势的惰性，视焦集中于国民心态结构的失衡和生命谱系的委弃。 　　维新派的代表梁启超倾心于西方的共和政体，深感封建专制政体与时代的脱节，西方体...

http://www.jsllzg.cn/a/200909/t20090929_195475.shtml

中国近代启蒙思潮的时代特征

之需。严复翻译《天演论》,其目的是宣扬“物竞天择,适者生存”的思想。梁启超力主“新民”,是因为他了解在封建专制统治下造成的“愚陋、惰性、涣散、混浊”的国民,不能与西方的“新国民”相抗争。五四启蒙运动的主将陈独秀发起启蒙运动伊始,就提出鲜明的“人权”要求。但基于现实的...

http://www.jsllzg.cn/a/200911/t20091117_239581.shtml

如何保证学习型党组织良好运行

要想让学习成为自觉的行动，就应该建立一套完善的学习制度，使学习规范化，让学习成为一种习惯。这是学习型党组织良好运行的保障。人皆有惰性，如果没有一项制度来约束，就无法使这一任务长久地坚持下去。建设学习型政党不是一朝一夕的事，因此我们应该有长远地打算和安排。制定一...

http://www.jsllzg.cn/a/200912/t20091217_267800.shtml

关于落实学习型政党的几点思考

　　要想让学习成为自觉的行动，就应该建立一套完善的学习制度，使学习规范化，让学习成为一种习惯。这是落实学习型政党的保障。人皆有惰性，如果没有一项制度来约束，就无法使这一任务长久地坚持下去。建设学习型政党不是一朝一夕的事，因此我们应该有长远地打算和安排。制定一套...

http://www.jsllzg.cn/a/200912/t20091223_272847.shtml

期待拆迁思维的整体回归

矛盾以及可能由此而导致的现实冲突,但诚然这已经不是靠一个条例就能解决的问题。更实际的问题是,新例必须充分考虑地方政府对于法律执行的惰性,尤其在地方财政更多依靠土地收入、政府又往往同时充当“运动员兼裁判”角色的今天,拆迁牵涉到地方土地财政的利益,批租土地又将直接产生G...

http://www.jsllzg.cn/a/200912/t20091223_272849.shtml