面对群体性事件政府需要新思维

话说开，畅所欲言”。领导要敢于面对群众，善于说服群众，带着感情和责任去做疏导工作。不能摆架子不见群众，不能和群众斗气，不能派不能答复和解决问题的人去应付群众，不能派没有经验的干部去处置，不能等群众闹得不可收拾时才硬着头皮去见，不能带着民警“壮胆”去见。另一方面...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090219_1029.shtml

领导干部如何面对媒体

因为他们是你的合作者。二要及时回应记者的来电来访。三要提供记者所需要的背景资料。四要利用事实来抓住记者的注意力。五要以事实为基础答复记者。六要尽量不使用“无可奉告”之类的语言。七是不当众拒绝某位记者的提问牞不公开表达自己的偏见。八不要企图控制记者牞而是要控制自...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090309_1569.shtml

开国大典阅兵的若干历史细节

的空军代表提出：你们能不能够组织一个飞行队？通过天安门，接受毛主席、朱总司令和新中国领导人的检阅？当时军委航空局常乾坤局长肯定地答复：可以组织一个小队，小一点的，大队也组不起来。 　　这样，就增加了飞机通过天安门上空的精彩内容。一开始只安排9架“野马式”战斗机参...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090407_5453.shtml

对住满7年可入户政策的思考

依次轮候办理”为指导原则,轮候的标准是什么,轮到下一年度的人才是否需要重新排位,重新排的话又以什么为标准,这些问题目前都得不到明确的答复。居住证制度从2002年开始实行,到目前总量已达20多万,按照2007年人事局批准入户的有2万多人,这个存量要排10年。 　　最后,居住证办理门槛...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090413_9729.shtml

“韬奋精神”核心内涵述论

能看报纸,许多人能看报纸,而买不起报纸”等难关,而深入最广大的群众。为了贴近读者,他始终把看读者来信当作“做编辑最快乐的一件事”,“答复的热情不逊于写情书”。他“把读者的事看作是自己的事,与读者的悲欢离合,酸甜苦辣,打成一片”。韬奋要求办报刊在文字和内容上要大众化,文风...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090414_10661.shtml

从猪流感看美、墨两国的危机应对

的国家脆弱性问题和补救措施，以及标准设定或方法手段等内容。国土安全信息公告还可以满足人们提出的初步信息要求，对他们提出的问题进行答复。 　　美国国土安全信息网络允许所有各州、主要都市地区在联邦、州和地方机构之间收集和分发信息，该中心综合了法律执行、情报信息分析和...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090504_38782.shtml

毛泽东关于西藏民主改革的认识与决策

性质。1954年11月22日，西藏工委宣传部提出“目前西藏所进行的一切改革（包括将来的土地改革）属于什么性质”的问题。中央于1955年9月4日答复西藏工委指出，建设社会主义社会已成为我国各民族共同奋斗的目标，国内各民族也只有逐步走上社会主义道路，才能在政治、经济和文化上有高...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090507_43515.shtml

干部任用“票决”全覆盖

民主决策的责任感、积极性更高了。 　　有“一把手”表示，以往干部任用之前，常有一些同志通过各种关系托人“打招呼”，现在可以明确答复说：实行票决制后，书记也只有一票。减少了不必要的干扰，有利于更好地营造气正风清的氛围，将更多精力投入工作。 　　改变“少数人从少数...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090521_59011.shtml

遏制“潜规则”的有效途径

党和政府工作透明度和公信力。要完善接受监督的各项制度，对于公众的质疑必须积极回应，对于公民和法人申请公开的信息必须高度负责地予以答复。把权力运行、公共管理、服务公众的各个环节都置于人民群众的监督之下，“潜规则”必无藏身之处，定无滋长空间。 　　（作者单位：中共陕...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090527_66990.shtml

袁世凯称帝的几个幕后推手

态度，袁世凯、袁克定决定向交通系开刀。一天，袁克定约见梁士诒，单刀直入，问：变更帝制，肯帮忙否？梁见来者不善，回答：容考虑后再作答复。回去后梁就召集交通系人员开会，明确指出：赞成不要脸，不赞成就不要头。皮之不存，毛将焉附？头之不在，哪有脸面？讨论结果，大家觉得...

http://www.jsllzg.cn/a/200906/t20090602_71274.shtml