“省管县”改革的难点和重点

值得重视。 　　管理幅度大小难以“一刀切” 　　难点之一是管理幅度大小问题。省级越过地级市直接管县(市),在管理体制上意味着减少管理层次、扩大管理幅度。这在理论上,有利于加快沟通速度、提高信息的真实性,也有利于降低管理成本、提高办事效率。但实际效果如何,还取决于管理...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090218_901.shtml

对目前省直管县体制的五点思考

各种媒体对市管县体制几乎出现了一边倒的指责之声，主要集中在以下几个方面： 一是“市管县”体制缺少法律依据。宪法规定，我国地方政府管理层次为“三级”，即“省、自治区、直辖市；自治州、县、自治县、市；乡、民族乡、镇”，在省与县之间没有“中间层次”。二是“市管县”体制增...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090219_993.shtml

国企改革的中国范式及其挑战

动力。而且，大型企业的职工人数更多，职工天然地反对身份市场化和裁员，如果没有持股的诱惑力来抵消，大型企业职工将反对所有权改革。对管理层收购和内部人持股的声讨及规范，也会弱化这些基础推动力。因此，需要国家转向战略主义思维，排除干扰和抵制，着力推动所有权改革，同时以...

http://www.jsllzg.cn/a/200902/t20090220_1119.shtml

乡镇企业物流现状及其发展对策

　　 　　２．２．２从微观角度看，乡镇企业应加强信息化培训，实现乡镇企业的快速反应。乡镇企业信息化培训要分三个层次进行，面向经营管理层的信息化理念普及培训、面向普通职工的信息化操作技能培训和面向专业技术人员的解决方案培训。乡镇政府应组织乡镇企业经营者参加信息化培...

http://www.jsllzg.cn/a/200903/t20090309_1513.shtml

创业板契合中国经济战略要求

　　从推出创业板的时机来看，至少传递了两个方面信息。其一，管理层对当前的反弹行情是比较认可的。在短短半年之内，大盘就从1600点的底部，持续反弹接近50%。姑且不论是流动性拐点所致，还是市场估值水平相对合理。管理层至少希望活跃的资本市场，能够修正对于经济周期的悲观预期。...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090402_5107.shtml

让创业板一起步就迈上理性轨道

要为国企改革服务而很少提及要给投资者回报，这个因素也是客观存在的。现在推创业板，就一定要吸取这个教训。 　　我们欣喜地看到，这次管理层制定的创业板管理暂行办法，对创业板上市公司规定了比较高的要求，设置了不低的门槛，而且发行、上市流程也比较复杂，这样的制度安排，客观...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090402_5108.shtml

锁定“保8” 新刺激方案“弹药”充足

经济整体形势仍然严峻。从管理部门近期的表态来看，“保增长、扩内需”的措施不会松动。有财经官员已明确表示，５万亿不是今年信贷上限。管理层可以调控的“弹药”依然充足，未来如果经济复苏速度慢于预期，管理部门将适时推出新刺激方案。 　　与去年四季度相比，目前显示经济触底回...

http://www.jsllzg.cn/a/200904/t20090422_24333.shtml

程恩富：展望危机下的中外经济前景

盾通过以下四种具体矛盾和中间环节导致次贷危机、金融危机和经济危机。 　　其一，从微观基础分析，私有制及其企业管理模式容易形成高级管理层为追求个人巨额收入极大化而追求利润极大化，日益采用风险较大的金融工具以及次贷方式，从而酿成各种危机。 　　其二，从经济结构分析，私...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090508_45494.shtml

破解结构失衡应从五方面入手

投资财政投入和支出力度仍显不够。因此，如何加大对社会建设的投资，特别是要发挥财政资金在公共服务领域“四两拨千斤”的杠杆作用，应是管理层需要认真考虑的问题。 　　实施“就业增长优先战略” 　　长期以来我国经济增长与就业增长表现出非一致性。就业与经济增长不同步体现为：...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090513_49364.shtml

激励创业活力：资本市场的关键功能

资极大的需求，与风险管理能力的低下并存。 　　3．新技术、新行业带来新风险。一般的民众，甚至市场专业分析人士都无法真正了解和把握某些行业和技术的未来。 　　4．诚信风险。第一，创业板市场上可能会出现由管理层绝对控股的企业，增加企业管理的随意性；第二，机构投资者风险。...

http://www.jsllzg.cn/a/200905/t20090518_54334.shtml